Irene De Muur
Heute

Unternehmensübertragung: Mit 27 Jahren vom Angestellten am unteren Ende der Karriereleiter zum Geschäftsführer von Cap Floor

Ist das Alter wirklich ein Hindernis, wenn uns unsere unternehmerischen Ambitionen einholen? Matthias Pastor ist der beste Beweis dafür, dass dem nicht so ist. Noch bevor er volljährig war, schloss er sich dem Unternehmen Cap Floor an, um auf eigenen Beinen zu stehen. Es folgte ein kontinuierlicher Aufstieg, der ihn die Karriereleiter hinaufbrachte und ihn zur neuen Schlüsselfigur des Unternehmens machte. Entdecken Sie diese Erfolgsgeschichte, die von unserem Experten Johny Basher aus dem Bereich „Unternehmensübertragung“ bei Spuerkeess begleitet wurde. Viel Spaß beim Lesen!

Cap Floor

Das Unternehmen Cap Floor Lux Sàrl wurde 2004 gegründet und verfügt über eine Produktionsstätte sowie Büros in Windhof. Es ist spezialisiert auf die Lieferung und Verlegung von Bodenbelägen wie Teppich, Gummi, Vinyl, Parkett und Sportböden.

Das Unternehmen ist hauptsächlich im B2B-Bereich tätig und richtet sich vor allem an Architekten, Bauherren, Bauunternehmen, Immobilienverwalter, Kindertagesstätten sowie Sporteinrichtungen. Es ist jedoch auch im Bereich der Immobilienentwicklung für Privatkunden aktiv. Über mehr als 20 Jahre hinweg hat sich Cap Floor einen ausgezeichneten Ruf aufgebaut, der bis heute anhält.

Zu den bedeutenden Projekten von Cap Floor zählen unter anderem: die Maison du Savoir in Belval, die Europäische Schule in Mamer, das Lycée Classique de Mersch, die Europäische Investitionsbank – und sogar einige Projekte im Ausland.

In unserem Studio übergaben wir das Mikrofon Matthias Pastor, Geschäftsführer von Cap Floor Luxembourg.

Interview von Irène De Muur

Wer genau ist Matthias Pastor?

Matthias Pastor, 31 Jahre alt, wurde in Frankreich geboren und zog im Alter von 16 Jahren nach Luxemburg. Anschließend ging er nach Belgien, um eine Ausbildung zum Tischler und Möbeltischler zu absolvieren.

Nach Abschluss der Ausbildung begann er mit der Suche nach seiner ersten Stelle, die ihn im Alter von 17 Jahren zurück nach Luxemburg führte, wo er als Lagerist beim luxemburgischen Unternehmen Cap Floor tätig wurde.

Nach mehr als zehn Jahren im Unternehmen, in denen er Schritt für Schritt die Karriereleiter hinaufstieg, wechselte er im Alter von gerade einmal 27 Jahren vom Angestellten zum Geschäftsführer des Unternehmens.

Erzählen Sie uns von Ihren Anfängen bei Cap Floor.

Nach drei Monaten habe ich mir gesagt, dass ich diesen Beruf nicht weiter ausüben werde.

Matthias Pastor, Geschäftsführer von Cap Floor.

Im Jahr 2013 begann ich nach Abschluss meiner Ausbildung zum Tischler und Möbeltischler mit der Jobsuche und hatte die Möglichkeit, in ein Unternehmen einzusteigen, das auf elastische Bodenbeläge spezialisiert ist: Cap Floor.

Meine erste Tätigkeit war die eines Lageristen und bestand darin, alle Baustellen mit Material zu versorgen.

Es war körperlich sehr anstrengende Arbeit, und ich konnte mir nicht vorstellen, auf Dauer Zementsäcke auf Baustellen in obere Stockwerke zu tragen – zumal es nicht immer Aufzüge gab. Ich sah mich eher wieder in die Holzbearbeitung zurückkehren.

Im Laufe der Zeit habe ich jedoch die notwendige Erfahrung gesammelt, um mich vom Verlegerhelfer zum Verleger, dann zum Teamleiter weiterzuentwickeln, bevor ich die Möglichkeit bekam, in den Vertrieb zu wechseln. Diese Arbeit hat mir besonders gut gefallen und mir ermöglicht, einen eigenen Kundenstamm aufzubauen.

Die Gelegenheit zur Übernahme des Unternehmens. Was hat Sie dazu bewogen, Cap Floor zu übernehmen?

Während meiner gesamten Zeit im Unternehmen wurde ich von meinem Vorgesetzten sehr gut geführt. Ich wurde nicht mir selbst überlassen – ganz im Gegenteil: Der damalige Geschäftsführer hat mich eng begleitet, und dank dieser intensiven Unterstützung konnte ich meine Führungskompetenzen entwickeln.

So ergab sich im Jahr 2022 innerhalb des Unternehmens eine neue Chance, als der Geschäftsführer in den Ruhestand gehen wollte und einen Nachfolger suchte.

Dass sich diese Gelegenheit für mich ergeben hat, lag meiner Meinung nach vor allem daran, dass mir der damalige Geschäftsführer vertraut hat. Die Idee, das von ihm aufgebaute Unternehmen an eine jüngere Führungskraft übergeben zu können, hat ihm Sicherheit gegeben. Und durch meine Ausstrahlung, meinen Ehrgeiz, Projekte zu erschließen und erfolgreich umzusetzen, hat er in mir vermutlich mehr Potenzial und größere Ambitionen für sein Unternehmen gesehen, als wenn er es an einen großen Konzern weitergereicht hätte.

 

Als mir die Möglichkeit angeboten wurde, das Unternehmen zu übernehmen, wusste ich, dass dies einen kompletten Wendepunkt in meinem Leben bedeuten und alles verändern würde.

Matthias Pastor, Geschäftsführer von Cap Floor.

Natürlich war meine erste Reaktion auf die Ankündigung der Übernahme zunächst Angst. Ich war erst 27 Jahre alt und übernahm das Unternehmen allein, was bedeutete, dass alles auf meinen Schultern lastete. Gleichzeitig war jedoch auch die Begeisterung für das Unternehmertum deutlich vorhanden.

Die Übernahme. Welche Schritte mussten Sie für eine reibungslose Unternehmensübergabe meistern?

Zunächst benötigte ich die notwendigen finanziellen Mittel, damit die Übernahme überhaupt stattfinden konnte, denn ohne Finanzierung war dies nicht möglich. Da ich ganz unten angefangen hatte, verfügte ich nicht über das erforderliche Kapital, um das Unternehmen zu erwerben. Ich musste mir daher anderweitig finanzielle Unterstützung suchen. Dafür war es notwendig, mein Vorhaben klar darzustellen, um es den Banken präsentieren zu können.

Ich hatte zuvor noch nie einen Businessplan erstellt, und der ehemalige Geschäftsführer hat mich dabei stark unterstützt. Er hat mich richtig angeleitet, und seine Hilfe war äußerst wertvoll.

Anschließend folgte eine dreijährige Phase der gemeinsamen Geschäftsführung, in der die Begleitung sowie der schrittweise Aufbau meiner Führungskompetenzen erfolgen konnten. Als wir dann beide als Geschäftsführer tätig waren – ich mit meinem Fokus auf den Vertrieb und er in seiner vielseitigen Rolle – habe ich eine echte Dynamik entstehen gespürt. Diese behutsame Herangehensweise an die Übergabe ermöglichte es den Kunden, sich an die kommenden Veränderungen zu gewöhnen, ohne sie zu überfordern.

Natürlich bedeutete das für mich auch, mich in bestimmten Situationen anpassen zu müssen. Vor allem aber hat mich diese Übergangsphase in meinen Entscheidungen bestärkt und war für die erfolgreiche Übernahme äußerst förderlich.

Die Bankbeziehung. Welche Kriterien waren bei der Wahl Ihrer Bank ausschlaggebend?

Die Suche nach dem richtigen Bankpartner war keineswegs der einfachste Teil meines Weges zur Unternehmensübernahme – im Gegenteil. Mit gerade einmal 27 Jahren zum Zeitpunkt der Übernahme musste ich eine Bank finden, die mir vertraut und bereit ist, einem so jungen Geschäftsführer einen Kredit zu gewähren. Und das war der schwierigste Schritt … bis ich Johny kennengelernt habe.

Ich habe ihm mein Projekt, das Unternehmen und die Tätigkeit erklärt, und er hat alles sofort verstanden. Er schaffte es sehr schnell, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, und die Zusammenarbeit mit ihm war wirklich unkompliziert. Er hat die Zahlen analysiert, sowohl meinen Bedarf als auch meine Ziele verstanden und einfach an mein Projekt geglaubt.

Anfangs hätte ich nicht gedacht, dass mich Spuerkeess als staatliche Bank bei meinem Vorhaben unterstützen würde – und doch war sie es, die an mich und meine Ambitionen geglaubt hat.

Matthias Pastor, Geschäftsführer von Cap Floor.

Übertragung und Übernahme eines Unternehmens - Wie man sich am besten vorbereitet

Die Übertragung Ihres Unternehmens an einen Dritten oder innerhalb Ihrer Familie ist ein entscheidender Schritt für Ihr Unternehmen, ebenso wie die Übernahme eines Unternehmens den Beginn eines neuen Lebens für seinen Inhaber markiert. Bei Spuerkeess werden diese beiden wichtigen Schritte von Experten auf diesem Gebiet begleitet, die Sie betreuen und beraten. Ob Sie nun Übertragender oder Übernehmender sind, unsere Experten Johny Basher und Franck Alter, beide Berater für Unternehmensübertragungen bei Spuerkeess, verraten Ihnen in diesem Artikel die Schlüssel zu einer erfolgreichen Übergabe. Viel Spaß beim Lesen!

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Ihre persönliche Note. Welche Änderungen haben Sie anlässlich der Übernahme eingeführt?

Das Wohlbefinden innerhalb des Unternehmens lag mir besonders am Herzen, weshalb ich bewusst einen menschlichen Führungsstil beibehalten habe. Bei der Übernahme war mir klar, dass hinter jedem Mitarbeitenden auch Familien stehen und deren Wohlergehen in gewisser Weise auf meinen alleinigen Schultern lasten würde. Aus meiner Erfahrung heraus wusste ich genau, was ein Arbeiter will oder nicht will, und kannte die Herausforderungen und Sorgen der Mitarbeitenden. Mein Ansatz hat sich bewährt, denn sie sind heute alle noch im Unternehmen.

Ein weiterer Wunsch, den ich bereits zu Beginn der Gespräche hatte, war es, frischen Wind ins Unternehmen zu bringen. Heute erkenne ich, dass es naheliegend war, dass ich das Unternehmen übernehme – ganz ohne Überheblichkeit. Wenn ich sehe, wo wir heute stehen, war es einfach die logische Fortsetzung, und ich bin sehr zufrieden damit.

Ein wichtiger Punkt, den ich im Unternehmen ebenfalls voranbringen wollte, betraf das Image und die Kommunikation – ein Bereich, der zuvor nicht unbedingt im Fokus stand, den ich jedoch gezielt weiterentwickeln und etablieren wollte.

Der nächste große Schritt ist unser Umzug in neue Räumlichkeiten, um den Mitarbeitenden ein angenehmes Arbeitsumfeld zu bieten.

Matthias’ Tipp an zukünftige Unternehmensübernehmer

„Gehen Sie zu Spuerkeess!“ (lacht)
Mein Rat ist: Wagen Sie den Schritt – es ist ein großartiges Projekt, haben Sie keine Angst. Ich persönlich habe mir gesagt, dass ich in 20 Jahren nicht zurückblicken und bereuen möchte, es nicht versucht zu haben. Vertrauen Sie sich selbst!

Hier sind dennoch drei Tipps, bevor Sie ein Unternehmen übernehmen:

  1. Prüfen Sie alles sorgfältig, bevor Sie unterschreiben (Zahlen, Bedingungen usw.).
  2. Lassen Sie sich nicht von Verkäufern überreden, die Ihnen Produkte für Ihr Unternehmen verkaufen möchten, die Sie nicht unbedingt benötigen.
  3. Seien Sie sich bewusst, dass Ihr Unternehmen vieles andere in den Hintergrund stellen wird. Es wird Ihre oberste Priorität sein, sodass Sie Kompromisse eingehen oder andere Projekte aufschieben müssen – und Sie sollten sich dessen bewusst sein.

Steht bei Ihnen eine Übertragung oder Übernahme an? Erzählen Sie uns mehr davon!

Für weitere Informationen können Sie sich noch heute an unser entsprechendes Team wenden, um Ihr Projekt zu besprechen und herauszufinden, wie wir Ihnen dabei helfen können, Ihre Ziele zu erreichen.

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